俗話說，千軍易得，一將難求！一個(gè)企業(yè)的核心是管理層，好的管理者應(yīng)該是推動(dòng)著公司向前發(fā)展，而不是止步不前，那么如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢？具有顧問授課輔導(dǎo)近萬家中小企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，中國管理科學(xué)研究院高級(jí)智庫專家，教育標(biāo)準(zhǔn)化研究所客座教授，中國管理顧問行業(yè)影響力領(lǐng)先人物的標(biāo)桿楊剛道老師，為大家分享何為管理者，管理者該具備哪些核心技能？

一直以來，企業(yè)人才管理問題一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，企業(yè)要“贏在未來,首先需要贏在團(tuán)隊(duì)管理”。在企業(yè)管理中，為什么員工會(huì)有負(fù)面情緒，管理者為什么沒有做到身先士卒？

標(biāo)桿楊剛道：企業(yè)管理的三駕馬車：產(chǎn)品、渠道、團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)有了好的產(chǎn)品和渠道，還要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！在打造團(tuán)隊(duì)的過程中楊剛道老師在標(biāo)桿教育的《標(biāo)桿管理力》課堂中說到：企業(yè)老板是原件，員工是復(fù)印件，連接老板與員工之間的一個(gè)層級(jí)就是：管理層，管理層是一個(gè)企業(yè)的復(fù)印機(jī)！

馬致遠(yuǎn)的《漢宮秋》說到：千軍易得，一將難求！在標(biāo)桿教育的《標(biāo)桿管理力》課程中集結(jié)了各個(gè)企業(yè)的精英管理層團(tuán)隊(duì)，在標(biāo)桿教育科技的課堂上標(biāo)桿楊剛道老師他闡述了管理者的七項(xiàng)修煉：目標(biāo)管理、心態(tài)管理、時(shí)間管理、績效管理、人才管理、股權(quán)管理、系統(tǒng)管理。這七項(xiàng)修煉是一個(gè)管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理人才的過程中應(yīng)具備的管理能力！

目標(biāo)管理：

在標(biāo)桿教育科技《標(biāo)桿管理力》課堂上標(biāo)桿楊剛道闡述了沒有目標(biāo)就沒有利潤額目標(biāo)管理法則，一個(gè)沒有目標(biāo)的企業(yè)，員工就像沒有方向的舵，管理者更要有明確的目標(biāo)感！

心態(tài)管理：

如果你是空降兵，不僅有扎實(shí)的管理技能還要有好的心態(tài)管理，要先學(xué)會(huì)認(rèn)可原有的企業(yè)文化！標(biāo)桿楊剛道老師從：相信、堅(jiān)持、樂觀、積極、認(rèn)可這五個(gè)維度講解管理者在心態(tài)管理中該具備的能力！

時(shí)間管理：

標(biāo)桿楊剛道從四象限時(shí)間管理法則分析管理者如何運(yùn)用時(shí)間管理，如何做好每日的六點(diǎn)工作計(jì)劃？

中小微企業(yè)老板不僅是公司的銷售更是企業(yè)管理者，在制度不太完善的中小微企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)蘿卜多個(gè)坑，甚至老板也是充當(dāng)著企業(yè)中的管理者。老板每天回到公司處理各種各樣的小事：今天某個(gè)員工投訴另外一位同事的不好，明天又有某位管理者提出離職等等的各種小問題，到底是企業(yè)的人力資源沒有做好？還是企業(yè)中的管理者問題？標(biāo)桿楊剛道老師在《標(biāo)桿管理力》課堂中說到：老板是一切問題的根源。要想解決各種企業(yè)管理問題，首先解決管理層問題！

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深圳市標(biāo)桿教育科技有限公司作為一家專注服務(wù)企業(yè)的咨詢顧問公司,協(xié)助企業(yè)打造系統(tǒng)落地的執(zhí)行體系,幫助企業(yè)破繭成碟,迎戰(zhàn)未來?！白屇钠髽I(yè)成為標(biāo)桿” 是標(biāo)桿教育的使命,如今標(biāo)桿教育已經(jīng)服務(wù)近萬家企業(yè),顯著提升了企業(yè)的業(yè)績水平,成為企業(yè)效能提升和成功轉(zhuǎn)型的“黃埔軍?！?。